Het blijkt moeilijk voor bestuurders en managers om keuzes te maken bij economische tegenwind. Organisaties vermijden risico’s en richten zich vooral op de traditionele klantenbehoeften. Voor het realiseren van concurrentievoordeel is het echter van belang om ook bij tegenwind de continuïteit van de bedrijfsstrategie te handhaven. Het is daarom aan te bevelen om voorbij de crisis te kijken en alert te zijn op het moment dat de economie weer aantrekt. Welke trends (staccato!) zijn te signaleren voor de langere termijn?
1. De razendsnelle terugkeer van de krapte op de arbeidsmarkt, nog voordat de economie zich goed en wel heeft hersteld. 2. Het toenemende belang van talent management en development. 3. De terugkeer van ‘vakmanschap’ en kennis van zaken, naast en voorbij het belang van competenties. (...)
Benieuwd naar de andere trends met meer uitleg? Lees verder!
Toen ik er eerder in mijn opleiding achterkwam dat coachen hier met name aan de telefoon plaatsvond, dacht ik: ‘Yeah, right. Dat ga ik dus niet doen! Saai. Heb je dan wel echt contact als je iemand niet in de ogen kunt kijken? En alle non-verbale informatie die je dan mist!’ Niet lang daarna voerde ik mijn eerste telefonische coachingsgesprek. [Lees verder...]
Het klinkt niet als iets wat je wil hebben: een schizoïde karakterstructuur. En ook de naam psychopatisch
roept al snel associaties op met Jack Nicolson in de film OneFlew Over the Cuckoo’s Nest. Dan maar liever
masochistisch, rigide of oraal?
Boeken over breinkennis en over Appreciative Inquiry (AI) staan in Heike Aiello's boekenkast kaft aan kaft. Eigenlijk zou dat in de werkpraktijk ook zo moeten zijn, omdat de inzichten van beide stromingen elkaar lijken te versterken. Door het bewust inzetten van breinprincipes kun je een AI-interventie extra kracht verlenen. Zonder de twee meteen in één kaft te willen stoppen wil zij in dit artikel de breinleerprincipes en de basisstappen van het AI-veranderproces naast elkaar leggen. Met als doel om de lezer te inspireren de verbinding tussen deze twee kennisvelden te zien.
LEF futurecenter van Rijkswaterstaat is opgericht om groepen vanuit het ministerie van Verkeer en Waterstaat te helpen met het realiseren van doorbraken in vastgelopen processen. LEF geeft geen inhoudelijke bijdrage maar faciliteert. In de eerste tien maanden van 2009 werden in LEF 350 sessies gehouden waaraan in totaal zo’n 10.000 mensen deelnamen.
De innovatiecirkel is een model om de levenscyclus van een innovatie efficiënt te analyseren en succesvol te managen. Innovatie is een essentieel proces om een (langetermijn-) concurrentievoordeel te realiseren.
De innovatiecirkel maakt zichtbaar dat innovatie niet alleen creativiteit betreft, maar dat een innovatie pas een werkelijke innovatie is als er ook een implementatiefase en een kapitalisatiefase te onderscheiden valt. Of dat nu nieuwe producten, processen en diensten betreft.
Hoe kan het dat veel werknemers in hun dagelijkse werk stug en slaafs opereren. Dat diezelfde mensen in hun vrije tijd gepassioneerd een zaalvoetbalteam leiden. Hoe kan het dat eenzelfde persoon in de ene omgeving zijn hakken in het zand zet en in een andere omgeving graag tien stapjes extra zet. Wat maakt dat iemand verantwoordelijkheid neemt, gepassioneerd raakt en blijft, leiderschap toont, visie ontwikkelt, steun geeft? Op het kruispunt van ontwerp- en ontwikkelvraagstukken binnen organisaties, volgen hier tien trends die het failliet van de ouderwetse organisatie afkondigen.
cultuur, cultuurverandering, Guido van de Wiel, het nieuwe werken, HNW, innovatie, managementsite, organisatiecultuur, organisatieontwikkeling, trend
