Database zoeken - Het nieuwe werken

Heel veel HDR’ers denken dat ze weten wat de lijnorganisatie bezighoudt. Het tegendeel is waar, zegt Menno van der Haven, manager Learning & Development bij BP Raffi naderij in Rotterdam. ‘Ook ik heb moeten toegeven dat ik onvoldoende wist van de business om een sparringpartner te kunnen zijn voor de lijn. Ik loop tegenwoordig veel vaker naar buiten met m’n blauwe overall aan en m’n helm op.’

De bron en aanleiding van HNW lijkt vooral te vinden in nieuwe technologieën die oplossingen proberen te bedenken; voor o.a. het mobilteitsprobleem en de internationalisering/ globalisering. Vandaar dat bijvoorbeeld Microsoft onder deze noemer een heel concept heeft ontwikkeld. Wat betekent dit voor de aard van het werk en wat betekent dit voor de ontwikkeling van de mensen?

Een rondetafelgesprek met Rogier van Koetsveld (adviseur bij Veldhoen + Company), Manja Jongsma (programmadirecteur
Het Nieuwe Werken SNS Reaal), Ton Geerts (algemeen directeur Kamer van Koophandel Rotterdam) en Hans van de Werff (managing director bij Berenschot). Daarnaast een praktijkvoorbeeld rondom Het Nieuwe Werken zoals dat bij TNT is ingevoerd.

In onze manier van denken over kantoorinnovatie en thema’s als ‘Anders Werken’ en ‘Het
Nieuwe Werken’ gaan we tot dusver impliciet veelal uit van een vrij traditionele ordening.
Plat gezegd veronderstelt deze ordening dat er een baas is die werk moet verrichten. Hiertoe
heeft hij een groep medewerkers en deze medewerkers moeten ondersteund worden met een gebouw en bijbehorende
faciliteiten. Logisch en relevant. Maar blijft dit ook zo? Ik denk van niet! Dit impliciete model lijkt snel te veranderen en de
vraag is hoe de relatie tussen deze factoren zich ontwikkelt.