"Systemisch kijken naar managementvraagstukken"

Snel en effectief tot de kern van de zaak

In elke organisatie spelen “verborgen” krachten, die wel voelbaar, maar niet zichtbaar zijn. Met de reguliere technisch-rationele methoden van kijken naar organisaties krijgen we ze ook nauwelijks in kaart. Toch spelen ze een cruciale rol. Zolang deze onzichtbare krachten meebewegen met de organisatie is er weinig aan de hand. Als ze zich echter manifesteren als tegenkrachten is het zinvol om aandacht aan ze te besteden, omdat ze anders kunnen gaan woekeren, met alle nadelige gevolgen van dien.

Door gebruik te maken van inzichten uit systemisch werk/ opstellingen (Hellinger) kunnen we op een niet talige intuïtieve manier deze verborgen dynamieken (die niet dienend zijn voor een organisatie) zichtbaar en tastbaar maken.  Dat geeft in de praktijk nieuwe perspectieven en uitgebreidere handelingsmogelijkheden.

Tijdens deze studiedag kijken we naar management- en organisatievraagstukken van deelnemers. We gebruiken verschillende systemische werkvormen  w.o. opstellingen en onderzoeken hoe de basisprincipes van systemisch werken een rol spelen in uw vraagstuk. De basisprincipes zijn:

• Binding  (wie hoort er wel en niet bij).
  Bijvoorbeeld een afdeling die als “overbodig” beschouwd wordt kan onmogelijk goed werk verrichten, ook al zijn er formeel nog zulke goede afspraken gemaakt.
• Ordening  (duidelijkheid over de ordening op basis van functie, leeftijd en anciënniteit).
  Als een leidinggevende bijvoorbeeld op fundamenteel niveau niet door de afdeling geaccepteerd wordt is trainen zinloos.
• Geven en nemen ( balans in geven en nemen).
  Als medewerkers zich continu ondergewaardeerd voelen leidt dat tot allerlei problemen zoals bijvoorbeeld ziekteverzuim. Zaken als erkenning en een nuttige bijdrage leveren aan de organisatie zijn daarbij minstens zo belangrijk als salaris.

Doelgroep
Managers, (Team-)coaches, opleiders, organisatieadviseurs en –begeleiders, HRM-ers die open staan voor vernieuwende methodieken waarbij emotie, diepgang en intuïtie een  belangrijke rol spelen.

Doelen
•    Het zelf ervaren en toepassen van verschillende systemische werkvormen.
•    Inzicht in de principes en uitgangspunten van systemisch werken.
•    Op een systemische manier werken aan eigen ingebrachte vragen.
•    Handvaten voor uw eigen praktijk om moeilijk grijpbare patronen zichtbaar te maken

Werkwijze
Leren door te ervaren, ontdekken en zelf toe te passen. In deze workshop werken we met de vraagstukken van de deelnemers. We onderzoeken met diverse systemische werkvormen de onderliggende dynamieken en kijken wat nodig is om de gezondheid van het systeem te verbeteren.

Begeleiding
Karin Dorissen (1965) is trainer, coach en adviseur. Zij is direct, creatief, verbindend, intuïtief en resultaatgericht. Karin wordt gedreven door het meer betekenisvol en geïnspireerd (samen-)werken in organisaties. Haar focus ligt op de verbinding van mensen met zichzelf, elkaar, de organisatie en de resultaten.

Jane Coerts (1958) is senior procesbegeleider, trainer en coach. Zij is analytisch, nieuwsgierig, authentiek en resultaatgericht. Zij weet in organisaties kernachtig blokkades zichtbaar en bespreekbaar te maken en begeleidt mensen om díe stappen te zetten die goed zijn voor henzelf en de organisatie.

Datum, tijd en locatie
De workshop vindt plaats op vrijdag 6 november 2009 van 9.30 uur tot 17.00 uur (ontvangst met koffie en thee vanaf 9.00 uur) op Landgoed de Horst in Driebergen. Daarnaast vindt er een verdiepingsdag met organisatieopstellingen plaats in januari 2010 (de datum wordt z.s.m. bekend gemaakt).

Aantal deelnemers
Minimaal 12, maximaal 20

Kosten
Het deelnametarief is  € 150,- voor leden en € 240,- voor niet-leden.

Aanmelding
Je kunt je aanmelden door middel van het aanmeldingsformulier dat je hier kunt downloaden.