Systemisch aan de slag met organisatievraagstukken

Snel en effectief tot de kern van de zaak

Inhoud
Systemisch werken is een soort andere “taal” om naar organisatievraagstukken te kijken. De methode is ontwikkeld door Bert Hellinger en levert vaak verrassend nieuwe invalshoeken voor organisatievraagstukken op. Het systemisch perspectief beschouwt een team of een organisatie als een organisme.

Een systeem dat in balans is, gehoorzaamt aan drie wetten:
1.    De wet van verbondenheid: iedereen die deel uit maakt van het systeem moet een plek krijgen.
2.    De wet van ordening: iedereen heeft een logische plek in het systeem.
3.    Er moet een balans tussen geven en nemen zijn.

Als er binnen een van deze 3 wetten verstoringen optreden, treedt er onbalans in het systeem op. Het systeem ontwikkelt bepaalde dynamieken (gedragspatronen) als een soort signaalfunctie van de onbalans. Meestal merken we hier in de praktijk vooral de symptomen van. Bijvoorbeeld een hoog ziekteverzuim of het structureel niet halen van doelen. Vaak is er dan ergens een gevoel van hier klopt iets niet, maar we kunnen niet goed de vinger op de zere plek leggen en het niet in woorden vatten.

Door systemisch te kijken naar deze symptomen kunnen we op een niet talige intuïtieve manier de onderliggende oorzaken zichtbaar en tastbaar maken. Het symptoom wil iets aan het licht brengen dat opgelost moet worden. Vaak blijkt dat de oorzaken op een andere laag liggen dan waar men keek. Dat geeft in de praktijk vaak nieuwe perspectieven en uitgebreidere handelingsmogelijkheden, die een structurele verbetering voor het systeem geven. 

Deze studiedag is een vervolg op de studiedag van 6 november 2009. Tijdens deze dag gaan deelnemers hun eigen organisatievraagstukken op een systemische manier onderzoeken. Dat doen we met uiteenlopende werkvormen. De deelnemers ervaren daardoor aan den lijve wat de toegevoegde waarde is van deze manier van werken.

Tevens zullen we ook ingaan op ethische vragen rondom systemisch werken. Wat kun je wel opstellen en wat niet. Wanneer werk je nog ‘schoon’ en waar kom je in grijs gebied? Waarvoor kun je een opstelling gebruiken en waarvoor niet?

Reacties van deelnemers van eerdere workshops:

 “Als ik duidelijker mijn plek als leidinggevende inneem, wordt mijn team rustiger en doelgerichter.”
“ De opstelling liet zien hoe belangrijk het is om de oprichter(s) te eren.”
“ Ik heb gezien hoe ik, door mijn gedrevenheid, anderen uit hun autonomie haal.”
“ Prachtig hoe met zo weinig woorden de oorsprong van het probleem zich ontvouwt.”
“ Ik heb nu helder waar de kern van het probleem zit. Ik zocht op de verkeerde plek.”
“De hele dag ademde zorgvuldigheid en vakmanschap uit.”

Doelgroep
Managers, (team-)coaches, opleiders, organisatieadviseurs en –begeleiders, HRM-ers die open staan voor vernieuwende methodieken waarbij emotie, diepgang en intuïtie een  belangrijke rol spelen.  Enige ervaring met systemisch werken is een pré maar niet noodzakelijk. 

Doelen
•    Het ervaren van de kracht van het systemisch kijken naar organisatievraagstukken
•    Het systemisch onderzoeken van eigen vraagstukken 
•    Het experimenteren met verschillende systemische werkvormen
•    Handvaten voor uw eigen praktijk om systemisch naar vraagstukken te kijken
•    Ethiek bij systemisch werken

Werkwijze
Leren door te ervaren, ontdekken en zelf toe te passen. In deze workshop werken we met de vraagstukken van de deelnemers. We gaan actief aan de slag met verschillende systemische werkvormen.

Begeleiding
Karin Dorissen (1965) is trainer, coach en adviseur. Zij is direct, creatief, verbindend, intuïtief en resultaatgericht. Karin wordt gedreven door het meer betekenisvol en geïnspireerd (samen-)
werken in organisaties. Haar focus ligt op de verbinding van mensen met zichzelf, elkaar, de organisatie en de resultaten.
Jane Coerts (1958) is senior procesbegeleider, trainer en coach. Zij is analytisch, nieuwsgierig, authentiek en resultaatgericht. Zij weet in organisaties kernachtig blokkades zichtbaar en bespreekbaar te maken en begeleidt mensen om díe stappen te zetten die goed zijn voor henzelf en de organisatie.

Datum, tijd en locatie
De workshop vindt plaats op maandag 18 januari 2010 van 9.30 uur tot 17.00 uur (ontvangst met koffie en thee vanaf 9.00 uur) op Landgoed de Horst in Driebergen.

Aantal deelnemers
Minimaal 12, maximaal 20

Kosten
Het deelnametarief is  € 150,- voor leden en € 240,- voor niet-leden.

Aanmelding
Je kunt je aanmelden door middel van het aanmeldingsformulier dat je hier kunt downloaden.